Why——职业化水平决定你的晋升速度
学习科学的方法，驾驭自己的天性，自己靠谱的一直走下去，会有很多靠谱的人和你交往。靠谱的人不一定是聪明的人，但一定是在自己力所能及之处，是有能力的人，诚实守信的人。
我们公司2018年会迎接很多刚刚离开校园的年轻人，首先他们无法接受的一个事实是，职场是比学生生涯还长。学生们习惯了被动驱赶着，所以就没有主动管理人生的视角，但是我希望我们公司刚刚离开学校的热血青年意识到，没有衣食无忧前，大部分人有长达四十几年的工作时间，每个人都需要尝试规划自己漫长的职场生涯，以及如何把自己打造成职场机器。
我最近读桥水基金创始人瑞·达利欧出版的著作《原则》，有了很多思考。这本书在投资领域非常著名，书中的内容都是他为自己和他的公司制定的做事规则。以下我来谈谈达利欧遵循的三个人生原则，以及给予我们的启发及践行的方法论。
借用达利欧的说法，人们对于如何过上一个理想生活的观点可以归为一个光谱，光谱一端是基于你所取得的成就，另一端是基于当下。
前者认为生活的意义来自未来的成长和影响力，而后者认为生活中的快乐源于当下，要享受每天的小日子。通常对一个人来说，他总会选择多认同其中的一端。
而达利欧在桥水做的一项非常重要的事情是进行无情的测试，包括每个人的优势、劣势到个人喜好和人生观。达利欧发现，每个人天生会被某些特定东西驱动和激励，而这些东西很难改变。有些人天生喜欢满足，而另一些人则天生就喜欢挑战。所以，想要过一个你想要的生活，你需要做的第一步是了解你在光谱上的哪一端，了解你的天生本性。
What——理解职业化
我们公司在转正述职会议上，经常强调的一个环节是谈谈每个人的过去，每个人过去做的选择决定了当下以及未来的倾向性。这与《原则》书中提到的天性，背后的逻辑是一致的。人是很难逃避过去的“惯性”，这种惯性与新环境对人重塑需求冲突太大，就会双输，员工觉得公司不好，公司对员工不满意。这是职场非常常见的原因，而且人们经常会把这些原因归结到对直接或者间接领导的不满意、对业务的不满等。所以，如何科学的看待离职，决定了如何更好培训员工。
2017年夏天有个女员工被辞退时，我跟她说，人找到最合适的角色，是努力和机会，是要耗费功夫的。每一个天性都有自己擅长的工作，但是这并不是意味着人之初性本善，哪一个天性在什么场合以何种分寸表现，是职场的最根本要求。换个角度，职场提倡的职业化，是商业界的教养，来自对外的分寸感，和对内的克制力，而且职业化水平决定员工的晋升速度。
职业化背后的的思维方式，是要永远站在对方舒不舒服的角度考虑问题，让别人和你打交道时感到非常舒服。这种思维方式，我称之为人际敏感，不具备这种敏感的员工，是比较不合适与人协作的岗职。
我们公司有好几次转正述职让我很为难，不知道该不该给一个警告，还有说声请假了就没有任何音讯回复的员工，这些人从来没有真正做好与人协作的准备。很多时候，我们需要去反思，我们为什么要招聘这么多人此类的员工。我们要反思什么？职业的反面，是本能化。本能化，是本人和职业中的角色是同一个人。职业化，是用职业的需求重塑自我。在本能和职业规则冲突时，职业化的人，依然能激发自主精神执行好手上的工作。因为工作受委屈闹情绪、感情受伤说声辞职失联的、身体不舒服直接失联、从下班到第二天上班都无法取得联系的，都属于不职业化的行为。这些年见过越来越多这样的年轻人，老一辈的人会非常诧异，年轻人现在都这么不听招呼的不负责任的？有时候，我在反思，我国90后算是正常的一代，生活对于独生子女一代是不是太容易了，容易得像《海边曼彻斯特》电影里的美国人，经不起任何打击。 这里顺带提及《武士的家用帐》《入殓师》，我觉得以电影故事的角度来理解职业化，可能更有指导意义。
How——如何培养自己职业的习惯
职业化的第一步，就是职业交流礼仪。
交流是职业化的重要部分。我们公司很多新人在这方面缺乏有效的培训，这里我着重谈一谈，不同特性的沟通工具，沟通方式也不同。
电话，交流应该不断的说对是，让对方了解，你一直在与他同步；
微信，应该说完“你好”之后，直接有事说事简短说清楚事情，给对方足够时间选择是否回复或如何回复；
钉钉，忌讳已读不回，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”；及时回应对方是靠谱的表现，其实工作年头长久了才发现，很“聊得来”，只是一种心理满足感，而靠谱才能给予双方安全感。
邮件沟通，见字如面，一定得把自己收拾干净，用正式的名字和总结性的标题；格式简单大方；善用分段标示阅读逻辑；缩进体现层次关系；加粗，突出重点。收到邮件应尽快回复，这代表着你的能力与效率以及对对方的重视程度。
以上列举了一些交流工具的方法，这只是招数，这不是最重要的，重要的是闭环思维，是态度心法。
首先要理解，节约他人时间的美德，一个有效高价值的沟通，要想办法增加产出，得出更多的共识跟结论，尽量减少大家的时间投入。一封详略得当的邮件，尤其是发给全公司人员的邮件，或者发给客户的邮件，都能让对方花最少的时间，抓住最重要的信息，防止错过或者误解最重要的信息。举个例子，罗振宇谈到办跨年演讲的一个细节，就是反复提醒观众带门票，因为保安不是他们公司的，只认门票不认人。
只有认真对待职场中的每一次沟通，不管是向上级汇报还是组织开会，提前做足准备工作，才是真正的职业化。
其次，有意识训练30秒清晰准确地讲明观点的能力，不仅因为对方时间有限，也能测试你是否真的理解自己在做的事。这是一种自律的表现，我们公司很多工程师开会发言，被我批评过很多次，就是毫无准备临时发言，讲得磕磕绊绊，非常浪费会议时间，这个问题的核心是没有时间观念，其次是过去的坏习惯一时半会改不了。
所以，我们要理解并尊重别人的时间颗粒度。时间颗粒度是一个人管理时间的基本单位，比如比尔盖茨的行程表以五分钟作为一个基本的时间，王健林以十五分钟安排行程。和别人打交道时，以30分钟为单位安排时间，以一分钟为单位信守时间。千万不能迟到，如果真的迟到一定要非常诚恳的道歉，并且补偿对方。我经常跟我们公司产品经理强调，一定要在5～15分钟内讲述完自己的产品提案，核心的原因是尊重别人的“时间颗粒度”，这里再次强调一次。
我们每个人其实始终都如《Life of Pi》的少年那样，与自己天性之虎共存，我们需要学习科学的方法，驾驭心中的猛虎，打造一个从始至终的职业机器。
一旦方向确定后，接下来就变成了一个实现目标的过程。
《原则》的作者把任何追求都看作成一种机器，他总结了一个五步流程，一旦你感到困惑或者被卡主了，你可以梳理一下这几个步骤，看看哪个部分你需要特别注意。
第一步是选择一个目标；
第二步是识别问题，而非容忍问题；
第三步是诊断问题的根源，不要以为问题都是一次性现象，很多问题往往能反映一家公司的基本面缺陷；
第四步是制定消除问题的计划；
第五步是执行计划。
当然，没有一个人擅长所有的这些步骤，打造职业机器，从接受自己、驾驭自己的天性开始，你可以在遇到困难的时候，想想找到合适的人来帮助自己，弥补自身不足；你也可以用各种技巧和套路约束自己，比如我逼着自己每周写一篇文章不然就给公司管理层发红包，虽然文章蹩脚但是比继续放纵自己好，第三周了，真的很痛苦，每次都不知道写什么的时候，是非常糟糕的体验。