分享精神是亏是福
我们企业也走过了第五个年头，我在这个组织有很多身份，我自认为干得最卖力的，不是“CEO”，不是产品经理，而是“首席分享官”。
在广府文化的企业里，务实是很常见的，务实有时候都有点看起来“自私”。我是异乡人，干啥都要很卖力才能在别人的地盘活下来。我成功可能很大一部分来自于我乐于分享，有时候甚至表现得好为人师，做得过头了。
我始终认为分享看似吃亏，其实是一种福报，能有机会在别人面前分享一点东西，是非常大的福报。所以，我们企业也延续了这种老板文化，后来几经迭代，我们把分享变成一项企业文化的工作，作为学习型组织建设的产出结果来考量。
上个月，复盘我司在学习型组织工作上有哪些地方要改良，我们分享了很多文章，文章主题这一年多来都根据个人的成长来写的，锻炼团队的写作能力，第一阶段目标是能持续稳定输出。过了一年，大多数人陆陆续续的坚持，也写了不少，这个目标算初步达成了。
值此岁末更替，我们的分享精神依旧会坚持下去，我们的分享形式也差不多到了该升级一下了。从随心随性的写，转变成成体系成专题的写。
这个时代读书，where和who最重要
曾国藩说，一本书没读完，决不翻下一本，这一招误导了很多人，那个时代的书，都是好书都是经典，在这个信息爆炸的时代里，一年出版的书，可能比古代500年出版的都多，书的信息密度低了，有点不合时宜了。
其实“信息爆炸”这个词是一个不严谨的说法，那些信息在古代也同样存在，只是传播速度慢，很多信息传播过程中损耗特别大，所以就不会“信息爆炸”。因此，在知识信息传播速度慢的时代，知道What非常重要。但是在信息传播快的时代，知道where和who最重要。直白点，知道信息在哪里能找到，以及谁知道谁可以咨询，这是最重要的。
信息传播快，意味着找到what很容易，找到硬知识很容易，但是软知识很难，所以知道谁知道这些软知识，直接请教，效率高很多。
信息传播快，也意味着内容很杂乱，搜索引擎给的信息是公开渠道能找到的所有信息，并不能找到有深度的信息。基于读者的诉求，我们应该结合我们自身在软件行业的信息优势，帮助读者找到where和who，这是我们新一年的分享目标之一。
我们搜集了市场上的竞品，发现wikiHow的模式特别正确，给我实施的方法论，而不仅仅是给出一个思路。前几天得到APP也推出了一档付费栏目，叫十万个怎么办，发现我们这种草根企业的思路和明星公司的思路不谋而合，越发坚定了我们的信心。
在信息过于庞杂的时代，80～100分的内容由传统的行业满足着，一直是付费的，0～60分的内容都被免费发送了，而且也被过度满足了，但是60～80分的内容虽然市场小，但是还没被满足，还是有不少的空白。做一个优质信息，始终是一种值得付费的形式，而且利用新的基础设施重新做一遍是更高效的信息获取形式。我们也要在我们的能力范围内分享一些方法论，虽然与大咖们相去甚远，也是对我们自己的学习有一份交代。
十万个怎么办，我们需要的形式
免费的信息时代，从web1.0的网页盗版猖獗时代，也过渡到今天公众号打赏付费的时代了。我们处于一个缓慢的分化节点里，要经常分析时代的变迁趋势，结合自身优势，顺势而为。
我们今天面临的工作，未知复杂多变，想象中是遛狗，现实中是在泥地里和猪搏斗。有阵子我怀疑我们公司的人员效率怎么这么低，直至一次我看到令我震惊的一幕。我叫一位员工搜索一个词，TA在搜索输入百度，然后打开百度再搜索那个词。我惊掉了下巴，在公司里说了几次这个事情。我还不死心，我把离职人员电脑的操作系统删了，交给新人。他们说电脑坏了。简直令人发指的操作还有，我有一次怀疑一项非常简单的工作，为什么搞了半个月，我就看他们怎么操作，我看着TA打字，我崩溃了，原来打字速度很慢的人真的存在。后来，我普查了一遍，打字速度低于70字/分钟的大有人在。这个时代太疯狂了。
这是真实的世界，很多人并不是工作不高效，而是一些常识性的问题，长尾问题没有解决，导致效率低下，加班成为了常态。他们并不能真正明白，什么叫细节对了，事情自然就对了。所以，围绕着这些实操性问题的设计，才是有必要的。
不仅仅是要想清楚为什么，也要得到一个操作指南。更高效的生产力，始终是人类进化的诉求。工程师逐渐被重视，是这个时代的幸运。互联网的进步起源于分享，前期IT行业的迅速发展也是强化了这个诉求，工程师思维以及动手能力是解决很多长尾问题的关键。我们正好有这种优势，值得去做一些这方面的分享。
YY欢聚时代创始人李学凌说过说了一句话，我觉得非常有分量。他说的大概意思是，我在150个国家开展业务，我发现全世界能够快速召集1000个工程师干活的，只有两个国家，一个美国，一个中国。印度只有几个城市有工程师，但找到1000个人也不容易。日本更是不要想。换个高端说法，可以说是中国的新人口红利，中国的工程师红利。我们有很强的市场广度，可以服务全球的市场广度，这几年出海的几家IT企业都是一种证明。
我们后续也会进行更多这方面的工具类小程序，信息筛选类小程序的服务。我们过去一直围绕着以产品为中心进行创新，新的一年，我们应该围绕着一些小机会来进行创新。以用户的待办任务为中心，进行创新，这是我们要做的，利用小程序的便捷性，提供一系列辅助工具类，信息筛选类的帮助。
*从以产品为中心进行创新 转变成以用户的待办任务进行创新 * 合适的产品有两种，一种是能够解决用户之前没有解决方案的待办任务的产品，另一种是能够更好地解决用户代办任务的产品。我常常听到一个故事，用户的真正需求并不是要通过电钻才能满足的，用户买电钻，不是为了买电钻这个产品，而是为了在墙上打个洞。所谓“真正的”需求，说的是用户购买产品和服务要解决的问题，而不是产品和服务本身。
敏锐的洞察用户的待办任务，很容易占领一片蓝海。可能，十万个怎么办，就是一个非常细分市场的蓝海。我们拭目以待。
我们企业2020年也将围绕着客户的待办任务来改进我们的服务和产品体系。
PS：生活中我们需要无害的人，生意上我们需要有益的人，也希望各位朋友继续在新的一年里或在生活、或在生意上支持我们。
Andy
芦苇科技创始人、CEO
编辑：李惠玲
芦苇科技-广州专业软件外包服务公司 提供微信小程序、APP应用研发、UI设计等专业服务，专注于互联网产品咨询、品牌设计、技术研发等领域 点击 阅读原文 访问 www.talkmoney.cn 了解更多 万能说明书 | 早起日记Lite | 凹凸壁纸 | 言财