账上资金够养活自己18个月吗
数据显示一季度人民币存款共增加8.07万亿元左右，同比去年6.31亿增加了28%，其中住户存款6.47万亿占了大头，非金融企业存款增加1.86万亿元，也就是说一季度咱们老百姓每天往银行里存700亿。去年一季度的这个数据，住户存款是6.07万亿，今年增长了6.6%，也不算很夸张。
但巨变是非金融企业存款，去年3328亿，今年1.86万亿，暴增了5倍多，而且大部分都是3月份新增的，货币放水，已经把钱打给企业了。
疫情给经济按下了暂停键，大多数企业都绊了一跤，收入没了支出继续，有数据说64%企业现金流活不过3个月。核心原因是因为很多企业的变动成本占比太低，固定成本占比太高，公司很容易死掉。有的企业，工资、租金等固定成本占比50%，毛利率才20%，只要一个月没收入必须花两个半月才能把固定开支填平，相当于白干两个半月。所以，在特殊时期，降低固定成本占比提升企业的灵活性和安全性，尽可能削减固定成本，或者把部分固定成本转换成变动成本。刘润说，把你的固定成本算出来后，用目前账上的现金除一下，账上存有18个月的现金，遇到危机时，你才能比较从容。
核心关键就一条，彻底削减成本。成本的下降程度大于价格的下降程度，经济低迷期，职业化的员工会比平时更认真、努力降低成本。
构建内部良好人际关系
除了优化固定成本的比重，如果家大业大的可以另当别论了，像格力电器董事长兼总裁董明珠接受采访时所说的，制造型企业必须要靠自主创新才能保持优势，自主创新就一定要有人才，而人才必须要企业自己培养，这个培养甚至要用十年八年才能完成。人才培养要有延续性，如果三年不招大学生，可能就断层了，所以在仅二月就亏损了200亿元的大背景下，还再招5000人。格力预计一季度净利润为13.3亿17.1亿元，同比下降70%77%。
在这经济凛冬里要生存下去还有另一招，就是高管降薪。美的集团回应高管冻薪30%传闻称，今年确实很挑战，为了与企业共度时艰，美的高管在沟通后达成一致，自愿冻薪以表决心，接下来会继续聚焦业绩达成。
这一招，核心思路就一条，共患难才能见真情，危机是构建内部良好人际关系的绝好机会。不论是集体降薪或者冻薪，大家的支持是度过难关的最重要的一点。当然，萧条过后，企业一定要投桃报李。
穷则思变
还有一招就是全员营销。所谓“穷生奸计”，“穷则思变”，这一招连稻盛和夫在京瓷快挂的时期都干过。
去年恒大也启用了“全员营销”抢收计划，苏宁今年就这么干了。
业务萧条时期，全员成为推销员，对企业后续运营还是有不少好处的。其一，生产人员通过亲身体验，才能真正明白销售的不易，双方关系缓和；其二，即使最尖端技术企业，销售产品仍是企业经营的根本，通过全员营销，让整个组织都触及市场、主动感知市场，有助于产品优化方向能更好的对齐市场的需求；其三，有利于企业储备忠诚有能力的leader，有潜力成为管理者或领导者的员工在危机中团结了队伍，并且得到市场的锻炼，学会做买卖。
全力研发新品
在低迷期，市场上的客户也都有空闲，会对产品提出意见和希望。其次，研发人员空闲，在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品。等经济复苏后，新产品可能也将迎来重要的转机。全力研发新产品的同时，要继续保持高生产率，而且是通过减少生产人员来提高生产力。解放出来的生产人员去做平时没时间做的环节，优化生产效率，并且进行学习和培训。当然，如果业务上没什么可升级了，那就专注增长。
成立于2012年6月的滴滴出行在4月13日发布全员邮件称：将“用户增长”放到战略地位，新成立职能部门“用户增长部”，该部门由网约车产品部、原平台产品部、网约车平台乘客部的部分团队融合组成。滴滴集团对组织进行进一步升级调整，网约车公司执行总裁陈熙兼任用户增长部GM（总经理），向柳青汇报。平台产品负责人黄潇莹、平台乘客运营负责人张可帅兼任AGM（副总经理），向陈熙汇报。
看样子，在过去几年，滴滴的重点不是用户增长，而是其他。可能过去日子都太好过了，大家都不用看市场脸色，现在危机时刻，必须要拼真功夫了。