选择困难的三点思考-广州芦苇科技

这些年创业，永恒不变的一个命题是选择与放弃的问题。 在过去的几年，和我合作过的，有选择很多的高级工程师，叶公好龙的创业者，不愿弄脏手的公司中层，路径依赖的搭档。客观上来说，我只是这个世界的过客，我并不是这个世界的中心。 因为不具备跳出自我理解的坐标进而揭开“庐山真面目”的能力，所以，我只能在个人坐标系下，聊聊选择前后的思考与逻辑。 13日，蔚来汽车（NIO）和拼多多（PDD）美股大涨，蔚来汽车最高涨幅太惊人，拼多多起起落落，我甚至疑惑，开始思考这些资本新宠，是不是多年后，很多人会后悔当初没有投资他们？ 当年，在华尔街领着又赚钱又舒服的副总裁头衔---杰夫·贝索斯在创立亚马逊前，在家里看了诺贝尔文学奖得主石黑一雄《长日将尽》（Remains of the Day）后总结出了后悔最小化模型（或叫遗憾最小化框架，Regret Minimization Framework），后来他想通了就正式离开华尔街，开始了创业之旅。这本书是一个老管家对自己人生的回忆，贝佐斯看完总结出“后悔最小化模型”，意思是说我们做任何决定，最终都有可能会后悔，但是面对多个选择时，我们应该选让自己后悔最少的那个。 走精英创业之路的贝佐斯后来说，如果我80岁的时候回想起来，肯定不会因为放弃华尔街的优厚待遇而后悔，但肯定会因为自己没经历互联网的大发展大浪潮而后悔。 人们最痛苦的地方在于有多个选择都是正确的，有些惧怕做出决策，一直观望到其他可能性消失，有些人草率选择后庸庸碌碌虚度时光，很少有人能够在二十几岁的时候试着以终局思考的维度去思考当自己步入80岁高龄时的得失复盘。 很多人希望自己有长远眼光进行决策，但什么叫长远眼光，只是时间拉长了而已吗？我认为，长远眼光的选择方法论，有三个步骤： 1.站在终局维度去思考，选择遗憾最小的路 站在人生终局的角度上，回顾来时路，选择遗憾最小的那条。站在80岁的残年终局回看对比，精英如同贝佐斯继续在华尔街待下去，他可能会是一个成功勤劳致富的人，但肯定会失去在新技术周期变革乘风破浪的登台机会，只能在岸边当个观众。 2.坚信并用结果去证明选择是对的 做好了第一个选择后，人生的第二个选择也痛苦地出现了，一个是努力证明当时这个选择是正确的，另外一个是放弃，换一条路再试试。贝佐斯每年一封股东信，反复强调说服资本市场正在接受一种全新的商业模式，很好的管理了股东的事业和投资预期，不从交易上直接赚钱而是从持续服务用户上赚钱的新商业模式。 在亚马逊这二十多年的股东信里，每封信后面都有1997年亚马逊第一封股东信的副本，里面有句话，“如果非要让我们在公司财务报表的美观和自由现金流之间选择的话，我们认为公司最核心的关注点应该是自由现金流。”贝佐斯用这种方式来向股东反复强调，自己要做的事情一直都没有改变。 贝佐斯确实够狠，把连续20年不盈利的自我亏损来构筑企业护城河。2000年互联网泡沫破裂，亚马逊市值跌了80%，这么糟糕局面下的贝佐斯还乐呵呵地告诉股东说，股价虽然跌没了，但是你们放心，我们的业务超级健康。 每个人都会面临很多选择，重要的是，你要像贝佐斯那样，努力证明这个选择是对的。这个努力的过程，伴随着无数的质疑，同时也是你个人不断蜕变的过程。很多人做了选择，但并没有做好了蜕变的准备。我一路走来，看到很多创业者的蜕变，让我更加坚信未来属于仍然愿意弄脏双手的人。 一旦做出了你想要选择，从事你想干的工作，就要动手努力去做，不要怕事烦，不要怕手脏，未来就没有你做不到的事情。 3.摆脱路径依赖 第三个选择困难，是路径依赖。美国管理学家克里斯坦森在《创新者的窘境》，提出了一个概念叫“颠覆式创新”，大意是一家公司发展得越成功，在面对新技术的时候反而会被自己以往成功的经验捆住手脚，最终导致被淘汰。以往越成功，未来可能会越失败，要想始终保持领先，我们必须自己主动颠覆自己。 这一点，说说我自己。在商业与技术世界迷宫中，一个优秀的创始人应该能够预测到，转哪些弯会为公司带来财富，哪些会将公司带向灭亡。一个糟糕的创始人则只会盲目地奔向一个个各式招牌的迷宫入口，入口上写着知识付费、陌生人社交、VR、游戏、电影、音乐、文件分享、P2P或者是图片社交等等，丝毫没有考虑这一产业的历史、迷宫内已有的玩家、过去的伤亡人数，也没有考虑是否有能够打破围墙、改变现状的科技。 企业做了三年，经济环境快速变化，如果我想要避免成为后者，我就需要花时间精力去研究挖掘历史、数据或直接经验，努力提高企业的试错效率。 这就涉及到一个走出舒适区，进入毫无工作经验的“无人区”，企业需要有人从事试错性的“苦差事”。我认为，一个企业将要从事的“苦差事”也正定义着这个企业的未来。YC创始人格雷尔姆，称之为厌恶性事务盲区，他说苦差事就像是一个冰冷的游泳池，唯一的处理办法就是：跳进去。 人其实最难战胜的就是自己了，从事自己不擅长的意味着面临质疑、呆在鄙视链末端，我经常要面临这个境地。比如练习写作、演讲，从事商务拓展，塑造品牌影响力等等，这些都是我没做过的，而现在要持续努力的。我曾经想让别人来补足这个短板，现在发现还是得自己淌出一条路来，对于其他人而言，这些实操更是困难重重，更糟糕的是被质疑被鄙视。 总结 桑德伯格有过个建议，梦想要远大，计划要简短，短期计划的关键不在于你完成了什么，而是你如何帮助别人成功，并从中学到了什么，“不但投资了自己，也在投资他人以及团队的成功。这样的投资，在之后的职场生涯中，一定会获得不错的回报。”我认为这是面对新挑战与走老路选择时必须具备的视角。如果有机会做选择，一定要选有挑战性的路，因为这个是让未来的你和现在的你变得不一样的关键所在，也是向上的路。 随着年岁增长，我们面临越来越多的选项时，心力比脑力还更加重要，特别当你选择了艰难的道路时候也一定不能放弃，哪怕心里很虚，也必须咬着牙给自己鼓劲。 最后，你可能也早已发现，我常常提倡要合理设计升级自己的操作系统，希望以上思考，对你做选择时，有所启发。 Andy 芦苇科技创始人、CEO 芦苇科技-广州专业软件外包服务公司提供微信小程序、APP应用研发、UI设计等专业服务，专注于互联网产品咨询、品牌设计、技术研发等领域点击 阅读原文 访问 www.talkmoney.cn 了解更多万能说明书 | 早起日记Lite | 凹凸壁纸 | 言财