在新的组织，新的使命面前，刚加入的新人难免会有各种的疑惑。
即使是超级英雄也不例外。
为了加强企业新人与企业的沟通，在每一个季度我们都会开设有新人Q&A会议。在上周，我们团队的管理层一同出席，当中面对在场新人的提问题，我也作出一些回答，通过本周的文章记录一下。
Q：公司今年的发展目标是什么？未来的规划是什么？
在互联网技术服务行业中的品牌打造一直都是我们希望可以做到的，结合刚刚回答到的"外包“行业外包的前景，我们将会在服务升级上下很大的功夫，重塑外包合作的服务设计，打造良好的服务品质并解决长久在外包合作中的合作问题。
而除了在定制研发服务以外，企业今年还将会开展"零售化"的战略，从我们过去或目前所研发的项目系统设计中寻找可以进行产品化优化的方案，在市场中主动地寻求客户；或从0到1，研发一个属于我们的新产品。
当中我们有一个非常看好的方向，便是ToB的企业管理应用市场。
粗放增长的年代已经过去，随着市场的变化、企业家管理学掌握程度的提升，将会有越来越多的企业走向精细管理；90后，更年轻企业家陆续上场，工作时间的挤压与熟悉产品化消费的他们会更愿意使用产品化的企业管理系统来解决问题；钉钉、企业微信两协同办公工具系统，让越来越多的日常办公工作线上化，就像是当年iPhone、安卓让更多的人们线上化，继而有了移动互联网种种的机会一样，在企业管理市场也将如此。
在我们看来我们团队已有的ToB基因，可以很好地在这市场找到我们自己的位置。但同时市场机遇留给我们的时间也已经不多，我们非常需要在坐的各位可以更快地成长承担更大的工作职责，只有这样，我们可以有更多的时间与空间去探索新的增长，检验这当下的机遇。
Q：技术性的知识如何学习更高效
我并非技术岗职人员，没法从技术的层面进行回答，但我想从"高效“学习说说我的看法。
我认为，第一，可以先探索了解好职业的知识体系、能力模型，为自己梳理好成长的地图，建立学习的体系，这样才可以对自身的不足有一个清晰的认知，随后是更高效地进行认知与能力的完善；
第二，为自己树立一个成长的参考系，这个可以是一个人，以某位前辈为模板进行超越，也可以是一个具体的任务目标，完成某个具体的项目任务，这可以能更好地量化成长，了解自我的进度；
第三，学习成长，无非是拓展认知并将认知固化为能力的过程。更好地从知识固化能力，则可以使用费曼学习法，尽可能进行分享，可以利用好我们所鼓励的文章创作，通过分享地在梳理表达；为自我的学习资料建立一个知识的体系，一方面可以更效的地整理，另外一方面，在遇到工作中遇到问题则可以更高效地反应过来，以更为成提醒体系的形式进行应对。最后也是最重要的是练习，只有练习才能把认知固化为能力，这就像是在看NBA了解到厉害的招式，只有坚持练习才能真正在比赛中用上一样。
Q：选择团队成员的时候依据什么原则？或者说怎样才算是更适合公司的员工
首先，三种人一般我们不会考虑。
个性不健全者，自带负能量，在团队中容易带偏话题，难以协作；态度不认真的人，没法全身心投入工作任务中；做事不职业的人，在面对任务只会提出问题和抱怨问题，而不能解决问题；
在我看来，团队成员重要的还是，合作的共识，若能达成一致，则已经是一个合格团队成员，接下来的责任便在于管理者自身。每个人都有其特性与可贡献价值，作为管理者本身，需要做的是进行资源的配置，在共同的目标上，根据成员的特性，找到合适其发挥的舞台。
Q：对职场新人有什么建议或忠告？有什么建议给到新加入公司的伙伴
可能是产品经理的职业病，我试图去理解这个问题提出的原因，我想这个问题实际上是想问，职场和校园有什么不同，我们需要更注意些什么？因为我们人总没有办法想象自己所不知的事务，我们都是通过对已知熟悉事物进行对比，继而了解新的事物。
对此，我认为重要的是，学会合作。
在企业中的工作里，几乎每一项的任务都需要与他人一同协作完成。成为一个更好地合作者，便成为了非常必要的要求，而我们却从未正式接受过训练。在我们走来的年代，小学、中学去到大学才渐渐好转，主流的挑战与相应的成就，都不需要通过合作来完成。尤其在我们这样的初创公司，坦然，我们并没有非常成熟的协作体系。在日常的工作就更需要大家合作素养，相互管理。
建议了解：
团队协作五大障碍
合作，从懂得帮助别人开始
在帮助别人的过程中，了解他人的优点与缺点
利用好自己的优点，并在合作中建立信任
企业存在的意义
还有什么想说
年轻人，志存高远，我也一样，但如今的我更知道了要明白当中的代价。
企业经营了也有好一些年，自过往至现在，组织来来去去了很多新人，在他们的之间有远大的目标的人不少，但能坚持下去的却不多。在转正述职上，他们提出了很多计划，但在最终都没有践行；
若生而平凡，选择了高山就选择了坎坷，选择了执着也就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。
而世之奇伟、瑰怪，非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。
有志矣，不随以止也，然力不足者，亦不能至也。
有志与力，而又不随以怠，至于幽暗昏惑而无物以相之，亦不能至也。
然力足以至焉，于人为可讥，而在己为有悔；尽吾志也而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎？