为了坚持发布文章，在从前的随笔中择选两则，厚着脸皮和大家分享。
从马云的“最强”谈起
早年王兴在饭否上，有提及，他和马云的对话，说的是2013年他在一次和马云对话时提及，认为马云最强的是战略和忽悠，但马云当场否认，认为自己最强的是管理。
截止如今，经营业务也有好些时间，突然十分理解马云先生的观点。战略，做的是在系统性局面下综合考量，理定资源策略制定行动方针。前者需要见识决定下限，后者需要胆识决定上限。
而在见识上，可能马先生也的确很早以前就知道自身已经触达天花板了，早在2007年，决定阿里下一个十年的战略会中，起到关键作用，领导得出如今：
建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统
这一企业战略的已经是 现阿里的参谋长曾鸣教授，而其早在1998年便获得了美国伊利诺斯大学（University of Illinois at Urbana- Champaign）国际商务及战略学博士学位，优秀的学历与国际化视野，让其在“见识”的层面可谓一绝。
战略的职责，已有更好的人才承担，这便是为何马云先生如此轻松回应王兴先生的判断。
深夜回想起这一此前了解到的小事，也更深刻地明白到，战略做不好的时候，必定是局面没有弄明白的时候，也必定是知识水平没有跟上来的时候。
如何了解自己表达的质量？
常年工作需要，经常在众人前传达信息或进行说明，得出一个结论，常常问出“能理解吗?”是表达者对自身表达、传达质量不自信的表现。
但从另外一个角度，表达者又该如何才能更好地了解接收者接收的质量呢？ 实际上应该还是有些技巧的
“对不对？”用质问语气，让观众给你反映，如果大部分的观众理解了，会不自主地点头。如果是在做讲演、说服性表达可以加上手势配合，可以让听众更容易更上思路。说起来，大家熟悉吗？对，这是黄执中老师的常用伎俩；
如果在论述复杂概念，可以在结尾加上一个接地气的玩笑，留意观众Get到笑点的占比，占比反馈的情况便说明了听众理解的程度；
在总结结论后稍作停顿，一般适用于大型的场合，能理解理解的观众会给予礼貌的掌声；