这一份关于我负责的产品-企业官网的检讨。
自2017年正式加入团队以来，在我的参与下官网迭代了三个版本：
- 在第一版中：对我们企业的业务、团队有了一个简单的介绍，但以当时对行业业务认知过浅、缺乏对企业业务进行判断更没有成熟的方法论，在第一版的官网的内容比较少，可以说只是一个简单的企业介绍；
- 在第二版中：我们开始对官网业务内容加入了我们对市场的理解，进行内容上的设计，而还是缺乏了对B端服务理解，在部分的内容展示形式的层面并没有很好的进行展示，从整体而言官网与用户的信息交互能力是较为低效的；当然也同样并没有任何的战略体现；
- 在第三版中：在CEO的指导下，官网在信息架构上开始体现了我们的企业业务战略思考，加上了自己开始有对B端业务的理解，在内容展示的层面官网有了进一步的提升。可以说这一版的官网是过往以来内容最为丰富的一版官网。但里面还有着非常多的问题；
- 业务详情的介绍并没有结合营销领域的理论，只是单纯地堆砌结合友商的服务信息，难以吸引客户
- 业务相关的几大内容模块并没有建设好低成本的生产填充架构，加上运营系统构建的不完善，内容停止不前
- 企业团队结构未有成熟地延展，产品效果甚微
- 用户体验粗糙，让人感觉业余
- 与企业战略契合度较低，无法完全适配企业成长的积淀，更不谈助力、驱动企业战略发展
这确实是一个马后炮的反思，但我也确实很深刻地了解企业官网对我们团队的重要性：
- 作为一家对外提供软件及互联网相关服务的团队，这是我们研发能力的体现
- 作为市场竞争的门面，客户、合作伙伴、员工通过官网了解企业，信息传达的折损让团队的努力成果无法充分地投入市场
- 官网，可以作为一个市场营销工具，可以以更高的战略体现，引领团队成长
正如我们2019年重要的PR战略，官网的文章社区应该作为战略的驱动工具而存在，帮助企业员工更好地跟进我们的营销战略。但作为企业的产品经理，官网的负责人，在一段时间里，我们很大程度地忽略了官网的迭代。直到近期，在CEO的严厉提醒下我们才重新审视了官网并作出了改动，这样的结果，我对官网的迭代有了很深剋的反思：
- 我们还是缺乏对战略的坚定，坚持地以官网为战略载体，推进、展示、助力我们业务战略
- 我们从来没有做好战术资源的匹配，未能规划常规业务的人力资源与官网迭代的投入
- 产品团队建设的失败，让企业这唯一的一款产品缺乏创新、优化的视角与动力
- 我的职业能力停止不前，对产品职业学习的减慢，导致我们在官网的创作上，少了自己的表达欲；
- 最后，我们对作品上线的热爱，在最近官网的迭代中，我突然想起了过往在大学时研发项目，成功上线的兴奋与自豪。而到如今，在正式的工作岗位上，在自己组件、建设的事业中，却似乎变得陌生。这不如此。
现在，我们正紧锣密鼓地对官网进行迭代。在信息架构上：更好地匹配了我们的业务战略、团队战略；在用户体验上，更细致的UI设计方案正在投入；在业务功能上，加重了社区文章的建设，让每一个员工都可以享受在官网上的创作。当然还有很多
在本次官网方案的思考与设计中，说实在，我找回了自己的热情，我开始思考我们的对工作的兴趣，给自己工作的正反馈，并将其带给更多团队中的伙伴，一起加入到我们的行动中来。
最后，是接下来我对官网的期待，希望在接下来日子，配合我们的规划在Q1把他们都给实现：
- 定制服务详情：v1.1 展现不同生态下的我们专业理解；v1.2 展示我们的对研发服务的思考、客制化思路
- 产品中心：更方便的内容生产填充方式，更丰富的内容，更稳定的运营系统
- 案例：更便利的展示触达
- 合作伙伴计划：连接上下游伙伴，整合多元服务
- 加入我们：变得更有魅力
- 团队主页：更能帮助团队建设沉淀建设的成果
- 文章社区：更多元的展示内容，更具活力的荣誉机制
- 和团队的所有伙伴，一起一直将它迭代下去