本人于7月1日入职产品实习生，现在是7月28日，刚好入职了一个月。我想对于自己第一次的产品实习经历写下一些我的心得，供准备入职产品坑的新人参考。
本文主要分为我踩过的坑，我自身的缺点，个人认为的好习惯，我认为需要准备的四张表四个部分。
第一次写关于产品的文章，加上语文一直是自己的最弱学科，所以可能文章没什么文笔，结构性也一般，请见谅。
我踩过的坑：
（关于联想与发现机会点）
1.开始联想（脑洞）不要给自己设限。即使你认为这个方向可能做不到，也可以把它写下来，然后在后面写下你的否定它的理由就行。或许只是你自身判断不能做，但可能会出现公司小伙伴认为这个机会点能做的情况。
2.学会关联联系搜索，不要太死板，学会发散思考（例如查阅关于“残疾”的资料，搜素框不仅仅是输入“残疾”“残疾人”这样的搜素词，还可以输入“保障”“助听”“助行”等等），关于关联词可以使用百度指数搜索等有关联词图谱的网站，但最好自己先发散，然后实在想不出再去查。
- （关于产品原型设计）
1.版本的设计一定要简洁，不要多余的内容！极简主义，便于快速开发上线。
2.不重要的内容不要放在原型页面中间，因为大部分用户第一眼就是盯着屏幕的中间部分，尽量把产品重要的模块摆放在屏幕中间。
- （关于工作规范）
1.版本文件命名要规范，以防文件混乱（建议格式：版本名字+版本号+修改日期）。
2.每份文件最好是改到一定程度的时候就另存一份（以防止改来改去最终还是改回上一版本的情况 ）。
3.平时发文件给别人，文件一定要命名清楚，方便被发送文件的人能一眼这是什么文件。
4.离开桌面一段时间时养成锁屏的习惯（快捷键：win+L），这并不是说担心公司的小伙伴会来乱使用你的电脑，这是一种对公司文件的保护规范意识。
- （关于场景分析）
1.无论任何类型的产品，都是从“场景→功能”，是从痛点推导出功能，不是从功能推导出痛点，不要本末倒置。
2.需求分析的顺序“具体痛点→需求场景→功能提炼”。
- （关于PPT排版和演讲上）
1.PPT每一页不要列太多内容，列要点即可，然后自己讲述要点里的内容（所以需提前熟悉自己的内容）。
2.切忌太多图片挤在一页，很丑，如果想在一页放多张图片，可以使用动画轮播。
3.讲话语速不要过快，要有重次点结合，要有语调起伏，不要太平。
4.讲到最重点地方的时候，可以提醒一下大家，例如“前方高能，接下来我要讲到关键部分了”。因为大家不可能会长时间认真地听你演讲，提醒一下，让大家不错过你的重点内容。
- （关于商务洽谈）
1.在和对方洽谈的时候，不要和自己的小伙伴讨论自己不好的精神状态，会让对方觉得是因为他们造成你出现这样糟糕的精神状态，这会给双方造成不太好的影响。
以下是我自身一些的缺点，仅供小伙伴们参考，如果你也有这些问题，那我们就一起努力纠正吧
缺点1：发散能力很强，但是收不回来，由于太发散了，思考问题会出现难以聚焦的情况，出现广度太大深度过浅的情况
- 如何解决？：尝试给自己的每个小任务定时间节点和完成目标。
缺点2：发言较多且质量不高，没有认真倾听他人发言并加以分析
- 如何解决？：
1.控制自己发言时间，并保证发言质量，没有多余废话
2.别人发话不插话
3.认真倾听他人的发言，并加以辩证性的分析，汲取别人的智慧
缺点3：思考问题相对比较零散，系统性思维感觉会比较弱，没有理论支撑自己的体系，说服力弱
- 如何解决？：学习多点理论框架，并尝试去使用它们，通过不断的使用， 最终演变成自己的思维习惯和本能
缺点4：容易自嗨，以自我为中心思考问题
- 如何解决？：坦然面对自己这个问题，时间允许情况下，尝试每一个思考后，启动你的慢思考，问问自己是否又是一厢情愿
缺点5：信息收集能力感觉偏弱，不擅长从侧面进行数据收集和验证
- 如何解决？：去网上搜索学习数据收集的方法和思路，并加以练习
接下来我想讲述几条我个人认为的一些好习惯：
- 养成做事前先冷静思考，梳理清楚再执行的习惯
1.先把思考/执行步骤写出来
2.对写下的步骤进行思考纠正
3.确认步骤无误后，定任务完成项目节点
4.定好完成时间后，再去执行任务
这样子做的最大好处是，减少自己出现“瞎忙”，或者搞错工作方向的情况，也锻炼了自己的思考能力
- 养成随时随地做笔记的习惯
产品是一个输入量极大的职业，好记性不如烂笔头，要有随时随地记录的习惯，记录工具可以是自己身上带小本子，手机便签，笔记类软件等方式
- 建立一个自检清单
产品是一个综合素质能力要求很高的职业，学会建立一份自检清单，把自己的缺点写下来，包括自己察觉的和别人评价的，并尝试写下解决方案。我建议，产品新人需学会诚恳地向上级多多请教，明白自己的不足和可以提升的地方。
人最可怕的不是有一堆缺点，可怕的是认为自己到了极限，却不知道自己的可以提升的地方在哪里。
- 对自身的不足之处做针对性训练
有缺点不可怕，可怕的是你放纵自己的缺点，任由它继续犯错。
在《结网》一书中，讲述了人主要分为固定性思维和成长型思维。固定型思维的人会认为犯错是因为天赋不足，自己已经到达上限了、尽力了，所以逃避挑战。而成长型思维的人认为天赋不重要，人之所以犯错是因为缺乏努力，而非天赋，要把犯错看做是很正常的学习机会，并且战胜它。
刻意练习包括3方面的要素：
1.关注技能的改进，而不是结果；
2.通过反复练习达到明确的目标；
3.获得及时有效的反馈，并善用它们。
具体内容的可以阅读《结网》“用练习克服短板”一节
给自己设限是一个愚蠢的行为，产品经理的本质就是解决问题。正如我自己公司CEO所说的，“策划是一件燃烧生命的事情。”学会克服困难，让自己变得越来越优秀，成为他人不可替代的产品经理。
- 学会收藏典型案例
无论是好的案例，还是不好的案例，只要你觉得具有很好的参考意义，都最好进行收藏，案例经验会让自己的能力得到很大的提升。
- 建立一个自己的产品网址链接库
这个我相信大家都会做到，但如果有人没有，我建议小伙伴们建立自己的链接库，并且分的越细越好。产品需要很强检索信息能力，网址链接库会提升自己的检索信息能力。
- 搜什么前先花点时间确定好搜索词
这个也是我刚来公司第一个星期的时候遇到的坑，比起脑子一热就去盲目搜索，冷静下来分析自己要搜索什么，并且确定搜索词语是什么更为重要，精准搜索会让自己在搜索的效率上大大提高，避免盲目搜索的情况。
如果觉得自己的搜索能力有些不足，可以参考网上关于提高搜索能力的相关内容。
- 养成良好的反馈机制
1.及时回复：答应的事情，无论完成没完成，都要及时反馈
2.及时汇报：上司约定一个时间点要汇报的事情，就一定在那个时间点汇报
3.及时通报：有工作内容变更要及时说
4.及时求援：遇到自己无法解决的困难，要及时求援（求援顺序：同事→上级→上上级）
最后，我讲一下我认为做产品需要的四张表。
第一张：自检清单（自身问题+对应的改进方案）
第二张：项目待办事项表
产品是个工作很杂的职业，经常会出现在做自己的事情时中途被他人打断的情况，给自己建立一份项目待办事项表，将要做的事情写下来，并且安排每件事情相应的完成时间，这很重要，项目管理能力是产品很重要的能力之一，我也正朝着这个方向改进着。
第三张：需要补充的知识清单
产品是CEO的学前班，我们要以战略的眼光去看待每个产品。产品需要知道的知识非常多，如果你在工作中遇到自己的知识盲区，但你现在却没有时间去学习补充，那就把这个需求点写进自己的待学知识清单吧，然后等到有空的时候，再进行自身的知识补漏
第四张：经验总结（经验总结+方法论总结）
希望这篇文章能给准备入坑产品新人一点帮助。