抱歉，今天先不聊技术，愉快地来篇软文~（这绝对不是 KPI，绝对不是 KPI，绝对不是 KPI）
为什么要比价
小弟不才，没能力去北京、上海这些大咖城市，毕业后选择了离家比较近的广州就职，虽然一直说广州的生活水平也不低，之前也没特意去算过，今年会老家过年，闲着没事稍微算了一下，不算不知道，一算吓一跳，原来一年的生活费贵得他 XX 惊人
简单算一算，在广州东圃上班，办公室楼下饭店平均在15-20元之间，取一个平均值吧——18元/餐，早餐平均下来也要5元/天，请原谅我不会煮饭，一日三餐都要跑这些饭店里吃
算一下哈，早、中、晚三餐，加起来一天要41元（5+18+18）
每个月算30天吧，那么每个月光吃就要花掉1230元
每年就是14760元
每年光吃就要花掉1.4万，加上住宿的话，3w 块没了
还没算淘宝、零食、日用品、衣服、给父母的家用。。。。。。
这么算下来，难怪每年兜里都没几个银两 /(ㄒoㄒ)/~~
比价？比什么？
站在商家的角度，比价是一个常用的营销手段
怎么说？
例如，大家在广州去步行街逛街的时候会留意到，好多品牌都是扎堆的，相同的品牌都是隔着没几个店铺就有同样品牌的一家专卖店，以纯，美特斯邦威，李宁，安踏，纽巴伦等。咦，以前自己就有过这样的疑问——这不是同样的品牌吗？何必布置的这么频繁，感觉增加许多没必要的费用！一条街开一家不就行了么？干嘛开那么多家？
这里其实存在一个吸引消费者消费的技巧！
举个栗子，一条街上如果有5家店铺，顺序分别是安踏、李宁、安踏、Nick、安踏。你今天想买一双篮球鞋，但没想好买那个牌子，这时，你逛了第一家安踏，看了两眼，一堆促销，但这时你没想好，想再看看，然后去了第二家李宁，感觉也没想好，然后第三家安踏，在门口想了一下，感觉都差不多，就不进去了，然后去 Nick 又看了一圈，这时心理基本有底了，但还没拿捏好，这时候继续看下一家，这时候发现，已经是最后一家了，结果又是安踏，想了想，感觉还可以，又不想再重复看一遍，心理就想，那就安踏吧~
请原谅我忘了从哪里看过的知识，忘了出处，意思大概是这样
当然还有另外一个原因，店铺多的话，方便调货和仓储，当年铃木敏文老先生也是用这招来降低711的成本，有兴趣的同学可以看看《零售的哲学》
讲了那么多，到底想表达什么呢？其实，我想说的是，无论是站在商家还是站在消费者的角度，“比价”，这个动作都是经常发生的，老妈子那代人经常都货比三家，我们逛淘宝也遵循了老一辈的经验
不过，有点麻烦的是，实体店超市很难说快速货比三家（除非我们真有那闲情），线上的就比较多比价平台，不过线下的好像还真没找到（可能是我见识浅薄，有发现比价线下实体店的应用麻烦留个言哈~）
怎么比价？
广告部分来了~~
我们有这么一套系统，直接对比线下超市、实体店的价格，方便客户在购物时以最低价格买到自己想要的商品
看到这里，可能你会问，数据怎么来呢？
其实，我们的思路很简单，学习了wifi万能钥匙的思路，数据都由客户自己上传、自己提供，信息相互共享（ps：当然，前期还是额外自己运营，自己补补数据更佳），一旦做开了，理想情况下，数据完全是可以由客户自己运营的
而且，后期还可以吸引商场主动入驻，搞搞促销之类的
好了，今天的软文就到这吧，有需要我们这套系统的金主爸爸可以扫码下方二维码 (*^__^*) 嘻嘻……
