今天想聊聊创新和能力的来源，创新一直被各行各业所青睐，大家都喜欢提创新，最近在思考这样一个问题——创新到底源于哪里？如果世界都有因果关系的话，到底是什么引发创新？
国庆期间去了趟日本，对这个问题有所启发。在下拙见，创新来源于问题，也联想到另外一个类似的问题——能力需要基于犯错才能习得。
智能马桶在日本的演变
智能马桶或者说全自动马桶实际上并不是日本人发明的。1964年，美国人Arnold Cohen发明了集冲洗和烘干为一体的智能马桶盖并获得专利。Cohen花了两年时间研制出来这个由脚踏板控制的高级坐浴设备，当时他主要是为了方便他患病的父亲。在拿到专利后，Cohen认为这是一个商机，便成立了一个公司专门生产和销售这一产品。但后来这款产品在美国并不所受人待见，在北美市场经受打击后，Cohen把他的专利授权给了日本TOTO株式会社，从此这款产品在异国他乡揭开了新的篇章。
很早之前就听过别人说日本的智能马桶功能有多全，不过此行给我最大的冲击不是它非常齐全的功能（可能是因为早已听过的原因吧），而是下图的一个小功能——马桶上的水龙头
简单介绍一下，其实这是一个很简单的设计，就是在马桶水箱上安装一个水龙头，平时我们冲马桶，水都是从水箱下来冲厕，冲完之后再往水箱里进干净的水，这个水龙头的设计实际上是在把水注入水箱的过程中加多一个环节，让干净的水经过水龙头出来后再进入水箱，过程中用户就可以在这上面洗手。
很简单的一个设计，说白了就是把洗手盘装在马桶上，但在日本很多地方都能看到，代入到真实场景中你会发现，实际上日本的很多厕所都很小（说实话，确实很压抑，我习惯宽敞空间的性子，估计如果在日本待久了会得抑郁症~），面对这样的空间，几乎不可能放一个的洗手盘，把洗手盘装在马桶上的设计，既可以解决如厕后洗手的问题，也同时解决水资源浪费的问题。
创新源于问题
罗振宇在《罗辑思维--第744期 | 什么是创新？》里面提及到，他读完采铜的《精进2》，有一个小体会，创新的本质，就是找到万事万物内含的那个矛盾，然后把它转化成别的矛盾。
翻译成我自己的理解，我觉得，创新的本质或者说来源其实是问题的阶段性解决方案。日本一个小岛国，一直都面对资源匮乏的问题，无论是空间资源还是物料资源都严重不足，他们始终需要跟这个问题作斗争。在这个前提下，围绕了如何解决资源匮乏的问题，创造了很多的解决方案。
正如拉杆箱（虽然行李箱很早就有，但装上拉杆的拉杆箱却很晚才出现，甚至比登月要晚得多）的出现源于在它之前轮式行李箱重心不稳定，遇到转弯、路面不平或者急停都会倒下的问题。日常生活中很多创新都是问题的一个阶段性解决方案。
能力基于错误
迁移到个人能力成长上实际上也是如此，能力怎么来？很多程度每个人的能力都需要犯错、踩坑后总结反思才能慢慢习得。《人月神话》中提过一个有趣的点——好的软件系统需要依赖一帮优秀的工程师，而优秀的工程师需要犯过很多错、踩过很多坑才能从菜鸟小白成为一名优秀的工程师。个人能力也是如此，每次看完一本技术书籍，都觉得自己习得了如来神掌，但在使用时却经常碰壁，只有在实战犯错、反思中才能一点点把书本上的信息内化成自己的知识。
实际上这也是我们团队非常重视学习型组织建设的根本原因。一个人一生无论从事哪个行业，基于时间的限制，其犯错的数量都是有限的，从而内化成自己的知识也是有限的。但是如果把个体放在组织当中就不一样，如果一个组织中的每个个体都能共享彼此的错误，大家能够通过彼此的错误来进行模拟反思的话，个人的学习成长将会得到组织群体的数量加持，这是《创造知识的企业》中所描绘的状态，也是我们团队致力于打造的学习型组织。我们正在成长，虽然也经常踩坑，但踩坑不重要，重点在于填完坑后知道自己错在哪、下一步如何调整以及让团队中其他成员不再踩同样的坑。
吴勤发
芦苇科技web前端开发工程师、COO
擅长网站建设、公众号开发、微信小程序开发、小游戏、公众号开发，专注于前端框架、服务端渲染、SEO技术、交互设计、图像绘制、数据分析等研究，有兴趣的小伙伴来撩撩我们~ web@talkmoney.cn
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