看《寒战》最大的一个感受，身居要职的人确实无论是工作还是生活的时间都应该被彻底管理，才能确保有效的应对各种工作情况。出意外状况时候，也能马上到场控制，且服装形象也不能拉下，这是Leader自我控制力的体现。
了解我的人都知道，我是一个拖延癌的重病患者。
我自认不是一个高效的工作者，工作至今，手上的任务，多少都会出现拖延的情况，在工作或者合作的过程中，也常常难免会给一起共事的伙伴带来麻烦，坦言，我也非常厌恶这样的处境。病久，望能成医，在这过程中，我也还是有积极地学习一些招式而作自我治疗之用。
关于任务管理、时间管理，已有太多的老师前辈成体系地进行、分享、讲解，本身也是一个较为成熟的领域了。本周的文章，分享一些我走过的弯路、误区，希望能给大家一点帮助，也希望为我的反思做一个整理。
目标与四象限管理法
四象限管理法，很早以前就了解，在过去也尝试使用过，效果却不太明显。最近，我发现是因为我走入一个误区：以任务的维度来使用这个坐标系。
什么是紧急，什么是重要，这是面向什么而言的？实际上应该是面向目标而言，一个任务本身，是中性的，不存在紧急与重要性。只有其背后对我们既定目标的影响而言，才有了紧急与重要。
晚上8点健身 与 熬夜做个方案，到底哪个更为紧急，我们还是要回到目标上进行考虑，健康的体魄与工作的良好表现在目前的紧急程度如何？如果情况是，本来身体状态就不错，同时目前工作事业已非常临近考核节点，且最近的表现实在平平？
如何量化紧急程度，量化的数值+目标时间点是核心，如对于健康而言，是体检数值+年岁；工作表现，则可以通过竞争力对比+工作年限来量化。
对于重要性的判断也是如此，对于晚上8点健身 与 熬夜做个方案而言，一个健康的体魄重要还是工作的良好表现重要？更深层次的问题是，工作的良好表现的基础又是否是健康的体魄。
当然对于重要性的判断，背后是更为深远的战略制定工作，这方面的有非常厚重的理论与知识，在这里就不展开了。
合理地为目标配置资源
管理，是对资源的配置，对于个人而言，资源终究也只有时间、精力。
但在过去我却从来没有核查过自身资源的使用情况，进而去了解资源是否有按四象限分析法里做的判断进行配置，是否符合我对目标取舍。
最近，我也通过工具，对每天工作生活日程的时间分配进行记录，回过头来看便发现，工作时间投入的占比、事务关注的频率的结果完全与目标的优先级完全不匹配。 更为重要必须要完成的事务，却没有投入更多的时间；更为紧急事情，则没有安排在更早的时间内完成；
对此，我认为工作日程计划+工作时间复查，是解决这一问题的核心方法。
具体的方法如下：
- 罗列工作目标
- 梳理工作目标重要性与紧急性序列
- 为工作目标拆解工作任务
- 用以下的方式将工作任务，列为工作行程计划
- 根据重要性：计划任务投入时间、与进度核查频率，越重要投入时间越长并提高其进度核查频率；
- 根据紧急性：排布目标完成节点，越紧急越先完成；
- 以工作表排布结果，核对投入的计划时间，并作出调整