什么是产品思维，这个话题被谈论无数次了，不同人给出的答案肯定是不同的，因为即使是思维模式，也会存在千人千面，大家的出发点有区别很正常，但到底什么是产品思维，还是值得所有产品人总结出自己的认知。本次我就从潜意识里能快速想起的几个点聊聊
- 价值观
你对这个世界上的事物怎么认知，怎么看待他们的价值，那你就会做出什么样的产品。我们做产品本质上就是在利用当前有限价值（业务线、用户流量等），挖掘或创造更多价值，抢占资源（劳动力、消费能力、时间等），转化收益。从投入产出的角度看，可以把价值简单区分为利用价值和产出价值。假设你在做一款C端产品，那互联网时代便捷的获客渠道，有相关需求的用户就是利用价值，相对的产生的流量收益就是产出价值。重点来了，那你就需要是去判断，哪些事物是有利用价值的，通过市场调研、社会学前瞻分析等其他方法，再去判断能否得到产出价值，有多少，是不是一条可行的赛道，值不值得去落实。 - 流量思维
首先我们要思考什么样的流量才是有效的，例如我在做一个线上生鲜的产品，那我们就要去找目标用户，什么样的人群才是你的消费者有价值，那你可以猜测主力是30＋、有家庭、没有脱节互联网的青中年群体，并去一步步验证；其次是如何获取到这些流量，可以考虑玩法上的借鉴创新，或简单粗暴的广告投放；然后，你带来的流量其中有多少是目标用户，转化率带来了多少价值。以及预估产品生命周期，是否还有增量，多久后达到瓶颈期，瓶颈期及之后阶段如何榨干流量的剩余价值，怎样调整模式，你可以选择割韭菜或是引流 - 生态建设思维
说到引流，就不得不关联出生态的概念，也可以概括说是宏观规划能力。因为资源是有限的，想要将收益最大化，生态圈就是最终形态，让用户怎么都跳不出你的手掌心。前面说了我们一直都是在抢占资源，转化收益，那生态的目的就是如此，此产品转化不了你，换个产品推给你，就不信他油盐不进，只要是用户，就有价值。 在落实上我的思路是单个产品-生态-单个产品，首先你需要有个产品先入场，实践验证和试探出各方面的可行性；具备阶段性结论后，规划生态；然后从生态目标反推，指导出我们下一步该做什么怎么做。(ps:有能力达成一定行业范围的垄断当然最好，毕竟有规模有资源才有议价权) - 目标导向思维
我们所作的任何决策、任何举动、任何事都是有目的或者潜在目的的。这其实是生活社会哲学演变来的产品哲学，比如衣食住行，穿衣物目的是保暖、保护身体降低受伤概率、社交礼仪；吃食物的目的是补充能量维持生命特征、满足味蕾享受；住在屋子里的目的是抵御自然环境带来的生活工作干扰；你在河边散步，那你的目的可能是因为压力大，通过这样的举动能让你身心放松。 所以我们在做产品的时候也一样，要以达成某项目标结果或满足某项本质需求做为根基和向导，再去制定具体的事项计划和落实方案，而非为了做功能而做功能，做无意义的、甚至背道而驰的功能。
本还有几个想说的点，比如用户思维、批判性思维、数据思维、因果思维、依据-结论-指导、透过现象看本质。时间和篇幅原因就不展开了。 产品经理本身是个对终身学习较强调的行业，若你发现自己的观点、思考方法、经验结论跟成功案例有异处，那我们要做的就是分析、探讨、提取、验证。