产品工作者在前中期工作阶段中，分析需求设计产品占很大比重。近期看了一些文章的经验分享，介于自我警示和互相学习，在此列举一下常见的几个误区
- 过于主观，产品干系人考虑不全
首先，用户同理心是产品人思考的常规方法，这个方法本身没有问题，你刚好就是自己产品的用户，那确实能在某程度上提议出优质的需求。但全程只靠用户同理心去做产品是不周全的，因为一个产品的干系人不仅仅只有用户（用户也要区分小白和老油条），还有合作商、管理层、上帝视角的产品经理、研发者、还有老板。每一个角色都有对产品的不同看法，而仅从用户角度去看那就显然片面了。产品经理作为整个产品的主导人，应该是多视角考量的，把调研做充分，确保需求的精准无遗漏。 - 以偏概全
一款产品的实际用户通常组成是很繁杂的，受众反馈回来的使用体验也是不一样的，这就是为什么应用商店几乎没有产品能做到好评率百分比。所以也就有了一个结论，产品设计者无法做到面面俱到，照顾到所有受众，没有最好的产品，只有更适合他的产品，任何决策都是次取舍。 那同时就衍生出来问题，有的产品工作者会思考如何处理好各类型用户，过分纠结孤例，陷入小众用户的自我束缚，做出以偏概全的错误决策。在产品规划初期，不需把精力过度投入到小众用户，我们要做到先满足大多数人的需求。而后，关于小众需求，那有两种思路可以参考。第一种是将小众需求先搁置，作为增量的突破口，在产品上做加法，第二种是找到小众需求的本质，寻求方法将本质需求通过大众的形式满足。 - 只看表面需求，没有深度思考本质核心痛点
其实也就是透过现象看本质，用户提出的需求通常具有强烈的主观意味，可能会一定程度上解决问题，但不一定是最优解。那么产品经理此时就一定要客观和理智的角度分析问题，我们要解决的并非需求本身，而是最底层核心痛点，所以重点在于挖掘出问题的本质，分析用户的动机，做出判断和权衡，以更加合理的方式解决，否则做出来的东西可能就是个缝缝补补的产品，无法达到用户体验的终极目标。透过现象看本质的思维方式也是产品人的必备素质之一。
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