市场竞争激烈，我们所规划的、已经上线产品在市面上可能已有数以百计甚至数以千计的企业同样在做类似的产品。如何从茫茫产品海中脱颖而出，找到自己的落脚点是成功的关键点之一。
首先，通过竞品分析我们可以得到什么？ 1、 了解优势和劣势。当我们知道自己在竞品中处于领先地位时，通过竞品分析可以把信息集中起来，把优势发挥到极致。当我们知道在竞品中落后时，竞品分析可以更好地理解需要如何改善产品或售后来超过竞品。 2、 了解市场，区分业务。收集到市面上所有的竞品是不可能的，也不可能知道市场上的新入者。识别主要竞品(以及即将到来的威胁) ，以及他们与我们的业务有何不同，是击败他们的关键。 3、 评估行业的趋势。竞品公司提出了哪些新的或改进的产品或功能来获得市场优势？他们看到了哪些我们所没有发现的趋势？竞品分析可以为产品提供达到目标所需的信息。
其次，什么时候要进行竞品分析？ 1、在进入一个新领域的时候。刚进入这个行业时，对行业目前的情况一无所知。市场是否已经饱和了、头部公司是哪些、有什么可以学习的地方、是否有发展前景,,,,,,这些都是需要在行动前进行调研的重要信息。否则可能一不小心就踏入了毫无前景的末路。2、其次，定期的竞品分析也是关键。许多企业在早期会对竞品进行分析，但一旦他们的品牌建立起来，就忽视了这一点。行业在不断变化，每当一家新公司进入你的领域，他们都会对你进行竞品分析，此时就产生了信息差。产品经理需要不断重新评估竞品以改善产品，更好地为目标用户服务，并提高公司的利润水平。
最后，怎么进行竞品分析？ 1.确定要分析的产品或服务。对于大多数分析来说，会选择收入最高或表现出最大增长潜力的产品或服务。 2.寻找直接竞品。这些公司与我们的产品或服务争夺相同的市场。 3.找出间接竞品。这些公司的目标市场相同，但产品或服务不同。 4.寻找替代竞品。这些公司提供不同的产品或服务，但解决同样的问题。 5.确定竞品的哪些业务值得调查的。可以是定价、分销策略、市场份额以及销售和营销渠道。 6.写下来。确保报告有实际意义，图表和图表是较好的展现方式。 市场情况变幻莫测，今天在行业中处于领先地位，明天就有新晋的追赶者替代地位。通过竞品分析，评估当前的市场明确自己的位置，与竞品相比较。有了这些信息，就可以在正确的方向上做出调整，一步步迈向成功。